来源：北大医疗康复医院 作者：北大医疗康复医院 发布时间：2022-07-27 浏览量：2070
在接触《无止之境》这本书之前，了解到中国平安在美国《财富》世界500强名列第16位， 在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第6位，居全球保险集团第一，是全球领先的综合金融集团、金融科技集团。2021年9月14号中国平安集团党委副书记杜鹏及新北大医疗集团领导班子来北大医疗康复医院指导工作，使我本人更深刻领悟了平安精神，也带领医院员工初读《无止之境》。
从《无止之境》这本书的四篇推荐序中，我深刻体会到创新、革新、文化这三个关键词，在中国平安成长之路上发挥的至关重要的作用。30多年前，中国平安从蛇口出发，乘着改革开放的春风，从无到有，从小到大，在创新中求生存，在革新中求发展，在文化中求长远。我从中深刻体会到，谁更开放，谁能创新，更善学习，谁就更有希望先抵达成功的彼岸。
平安在发展过程中曾遇到三次危机，但平安并没有止步，而是愈挫愈勇。挑战和困难是企业不可避免的命运，只有拥有强大的韧性和迅速调整的弹性，就更能克难攻坚。“依法经营，诚信经营”是企业的经营之本和发展之基，对于一家医院而言，更要依法合规执业，保障医疗质量安全，才能长久可持续地发展。
站在岸上的人永远学不会游泳，呛水不怕，关键是呛水之后，能否提高游泳技术，掌握搏击风浪的能力。在岸上思考人生，人生并不会产生实际的变化。唯有行动才能改变命运。正如我所在的北大医疗康复医院，发展康险协同，仅仅在思考层面解决不了问题，唯有与产险、寿险、智慧城等机构通过不断的产品试运行，才能打造出适合康复医院的康险协同产品。
平安的管理有几个特点：第一就是组织文化，平安的文化比较简单，做事为主，结果导向；第二是战略，做任何事情都希望“多几个平台，多几个团队，看事情多看几步，看远一些”；第三是架构，平安的架构非常适合集团化发展，就是对中后台进行统一集中管控。一家企业只有形成自身的文化内涵，制定明确的战略目标，梳理清晰的发展架构，才能可持续发展。北大医疗康复医院也应如此，成功离不开文化和战略。
平安不喜欢“三拍”型干部，就是拍脑袋决策、拍胸脯保证、出了事拍屁股走人。一直推行用数据、用业绩说话。要“三比”，也就是要和自己的过去比，和同行比，还要和集团内的兄弟公司比。
一家企业想要发展，离不开自身危机意识。中国古话说“惟日孜孜，无敢逸豫”，“民生在勤，勤则不匮”。遇难而退是狗熊，与难共存是必然，迎难而上是平安。只有不停地创业、永远不断地在克服苦难中前进，永远勇敢地迎难而上，才能成功。康复医院想要发展，脚步就不能停下，必须时刻保持强烈的成功欲望和激情，拥有正向思维，从自身做起，起到带头作用，亲力亲为，追求完美。
北大医疗康复医院将以文化活动为契机，带领全体员工拥抱平安、融入平安、学习平安。坚持“聚焦主业、改革创新、增收节支、合规经营”十六字工作方针，积极克服疫情影响，努力探索发展康险协同模式，致力于成为优质康复医疗的提供者、先进康复理念的推动者、平安健康生活的倡导者。
吴东亮 北大医疗康复医院代理院长
2022年7月22日
